近日，大華公司組織開展了“內控制度宣貫周”活動，進行了新增和修訂制度的宣貫培訓，并對2023年內控制度建設提出了新的任務要求。
2022年4月，大華公司圍繞“一二四三”總體戰略落實，結合產業發展新階段、新使命、新任務，對組織機構進行了優化調整。為深化落實新組織機構的職能，對加強內控制度建設提出了更高要求。
在公司內控建設領導小組領導下，大華公司共組織開展了三批次制度優化工作，進一步落實內控制度建設任務目標：制度體系更健全、管理職責更清晰、文本格式更規范，補充公司改革發展所需的制度，與北京電控形成有效銜接，并利用信息化手段對多項流程進行優化，提高執行效率、明確管理權限、控制運營風險。
通過近一年的內控制度建設，大華公司進一步建立了一套符合新組織機構運行特點和戰略發展需要的制度體系，逐步發揮了夯基固本和防控風險的屏障作用。
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，更是大華公司深化落實北京電控“一二一一”核心戰略，深度融入芯屏產業生態，實現儀器儀表產業高質量發展的重要之年。大華公司內控建設要繼續以建成系統完備、科學規范、職責清晰、協調有序、監管到位的風險防控工作體系為目標，以更高標準更嚴要求進一步抓緊抓實。
要抓住運營管理的關鍵點、風險點，重點解決生產經營和發展實效問題;要高質量完成修訂任務，切實消除空白點，以強有力的措施提升內控管理水平;要加強關鍵環節、重點事項制度設計和執行情況監督檢查，不斷提升防范化解重大風險的能力和風險防控意識;要進一步通過高質量的內控制度建設，為儀器儀表產業平臺健康可持續發展保駕護航。
